庫爾特·勒溫的三種領導類型及其特點

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庫爾特·勒溫,德裔美國心理學家,拓撲心理學的創始人,實驗社會心理學的先驅,格式塔心理學的后期代表人,傳播學的奠基人之一。他是現代社會心理學、組織心理學和應用心理學的創始人,常被稱為“社會心理學之父”,最早研究群體動力學和組織發展。他以權力行使作為基本變量,概括為專斷式、民主式和放任式三種領導類型,它們的特點如下:

1、專斷式

權力集中在領導者個人手中。強調指揮與服從,完全個人說了算,主要依靠其個人的能力、經驗和判斷來指揮組織的活動。領導者將決策權高度集中,獨自做出決策,嚴格控制決策的執行過程,親自或通過自己信賴的監督系統監督執行過程和執行結果。部屬沒有參與管理的機會,只能服從領導,滿足感低。由于屈從去權力的壓力,部屬的工作效率往往以領導在不在場而異。

2、民主式

權力定位在領導群體中。部屬高度參與管理,在決策過程中吸收被領導者參加,決策的執行采取分權的方式進行。對執行過程和執行者的監督,主要依靠享有一定自主權的不同部門互相制約和執行者之間的工作競賽來實現。領導者與被領導者之間態度友好,以平等和相互尊重為基礎,部屬的滿足感高。即便領導不在場,部屬也能保持較高的工作積極性和工作效率。

3、放任式

權力定位在群體中的每一個人手中。這種領導方式注重無為而治,領導者既不把持決策權,也不對決策的執行過程及對工作人員進行檢查和監督。部屬沒有滿足感,也缺乏目標,工作效率很低。 勒溫認為,在實際工作中,三種極端的領導風格并不常見,許多領導者采用的領導方式往往介于兩種極端之間。

在民主型領導之下,群體成員相處融洽,而且工作績效最高;在獨裁型領導之下,群體成員之間由攻擊性行為產生;在放任型領導之下,群體工作績效最差。此項研究對以后教育心理學和工業組織心理學的發展產生了積極性影響。

勒溫能夠注意到領導者的風格對組織氛圍和工作績效的影響,區分出領導者的不同風格和特性并以實驗的方式加以驗證,這對實際管理工作和有關研究非常有意義。許多后續的理論都是從勒溫的理論發展而來的。但是也存在一定的局限,這一理論僅僅注重了領導者本身的風格,沒有充分考慮到領導者實際所處的情境因素,因為領導者的行為是否有效不僅僅取決于其自身的領導風格,還受到被領導者和周邊的環境因素影響。