簡述利用經營單位組合分析法確定經營方向時的工作步驟。

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  1)把公司分成不同的經營單位。

  2)計算每一單位的市場占有率和業務增長率。

  3)根據在企業中占有資金的多少來衡量各經營單位的相對規模。

  4)繪制公司的整體經營組合圖。

  5)根據每一單位在圖中的位置,確定應選擇的經營方向。

  注意:利用經營單位組合分析法進行決策是以“企業的目標是追求增長和利潤“這一基本假設為前提的。